1、会计师中级3门。分别有《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》。会计师中级**要求考生在连续两个**年度内通过以上三门科目的**,即考生**成绩需要达到六十分及以上,才可以领取中级职称**。
2、考生可以前往**会计资格评价网
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4、该方法适用其它机型和系统浏览器
5、会计中级几门
会计中级**科目共三门,包括《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》三门。参加会计中级**的人员,应在连续2个**年度内通过全部科目的**,方可取得会计中级资格**。
6、会计中级**科目共三门,包括《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》三门。参加会计中级**的人员,应在连续2个**年度内通过全部科目的**,方可取得会计中级资格**。
7、会计中级**实行**统一组织、统一**时间、统一**大纲、统一**命题、统一合格标准的**制度,原则上每年举行一次。《中级会计实务》、《财务管理》科目试题题型均为单选题、多选题、判断题、计算分析题、综合题,《经济法》科目试题题型为单选题、多选题、判断题、简答题、综合题。
8、会计中级报几门
会计中级报三门,分别是《财务管理》、《经济法》及《中级会计实务》。参加中级会计**的考生可以在一年内同时报考三门,也可以在两年内分次报考三门。
9、会计中级报三门,分别是《财务管理》、《经济法》及《中级会计实务》。参加中级会计**的考生可以在一年内同时报考三门,也可以在两年内分次报考三门。
10、中级会计**以二年为一个周期,应试人员必须在连续的二个**年度内通过全部科目的**,才能取得中级会计资格**。**实行闭卷、无纸化**,即在计算机终端获取试题、作答并提交答题结果。每门**科目均实行百分制,达到60分及以上视为通过**。考生可直接登录**会计资格评价网
11、,点击“**报名”一栏进行报考。
12、该方法适用其它机型和系统浏览器
1、CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行*。COO:是Chief Operation Officer的缩写,即首席营运*。CFO:是Chief Finance Officer的缩写,即首席财务*。
2、COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话,COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
3、CIO是Chief Information Officer的简称,中文名字叫做“首席信息*”,主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制。CTO的全称是Chief Technology Officer,首席技术*,在互联网高速发展的时代,信息和技术较大融合,有时候也会将两个职位合并。
4、CMO的是首席营销*的简称,”M”代表着“Marketing”,公司内设立的职位一般叫做市场总监、营销总监,主要负责企业内市场营销相关的工作,在现代企业的市场战略制定、营销宣传等方面发挥重要作用。
2017年联想财务外包的原因是为了精简人员。
联想在全球也展开了裁员行动,据统计,联想在全球的裁员数量不会很多,大概的数字在3200左右,需要注意的是,联想此次在全球裁员的人员,不会涉及到生产、制造部门,主要针对的是移动业务方面的工作人员。
其实说白了,也就是为了节约劳动力成本,这是联想的战略导向。至于工作效率还真说不上什么,我的工作就会和之前在深圳的财务联系,由于他们都离职了,财务外包给埃森哲再印度的那帮人,做事真的没有效率,沟通也麻烦。
一个没有创新的公司,为了让财报好看一点,也只能外包一些他们认为不重要的业务出去,可是,有些真的得不偿失啊。
1.降低企业资本*支出和费用成本
据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示:信息化、外包和共享服务是现代企业三种*有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展,企业必须购买相应的财务软硬件设备,而这些设备设施的购买成本非常昂贵。
财务外包后,首先,企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备,这样可以减少一次*资本支出,节省软件调试费用。
其次,财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本,不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰,从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。
而且,财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用,均衡了企业的运营费用。
财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包,可以削减开支,而且能通过外包商获得的规模效应从而享受*低的外包成本。
*后,财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本,尤其是IT人员,其成本往往高于企业整体人员的成本水平。
不仅如此,财务外包还可以减少大量的附加成本,包括休假、**、加班费等。从国外企业外包的实践来看,外包能够大幅降低企业成本。
2.改善企业管理质量,提高工作合规*,增强财务透明度
财务中的某些流程外包,必然会给管理者节省一些时间,管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务,提高管理质量。
而且,财务外包打破了财务管理的空间、时间界限,实现财务工作的**办公,大大提高了工作效率,准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学,更为迅速地应对市场的变化。
3.突出主营业务,接触新管理理念的便捷途径
财务外包属于一种商业手段,目标是要实现内外部*优资源的整合,提升企业竞争力。随着市场经济的发展,在追求价值*大化的驱动下,企业间的竞争也日益增强,促使企业努力提高各方面的比较优势,以便在竞争中获胜。
作为一个企业,**、人员等方面的资源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域,集中发展和管理核心部门,突出主营业务优势,占据更大的市场份额。
财务外包一方面可以突出企业的主业,另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
财务外包服务商的*质和使命决定了它一般是市场上同类业务的**者,具有**的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果,而且可以使企业的相关人员接触该行业的**财务管理方法,这对企业人员是一种*直接的培训和技术转移。
而且外包服务商还可以给企业提供**的技术帮助,帮助企业改善管理水平。
如工资发放业务,美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划,在不影响员工士气的情况下,安排**的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务,企业借鉴并采用了一些**的管理方式,受益匪浅。
财务外包不仅能够降低成本,而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊*,许多岗位不能**,只能分设,如出纳不能兼会计档案管理工作等;财务部门为了防范风险,还需定期进行岗位轮换或强制休假;财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。
因此,一般企业的财务部门人员较多。人员越多,人际关系越复杂,越不利于人事管理。外包后,不仅可以减少大量的相关业务人员。
而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯,消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力,他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
1.联想美国公司的**团队由八位高级管理人员组成,他们分别是:联想集团董事局**兼CEO杨元庆,联想集团高级副总裁、成*市场集团总裁Milko Van Dujil,联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军,联想集团高级副总裁、产品集团总裁Peter Hortensius,联想集团高级副总裁、CFO黄伟明,联想集团高级副总裁、主管人力资源的乔健,联想集团高级副总裁、CTO贺志强,以及联想集团高级副总裁、主管全球供应链的Gerry Smith。
2.联想集团董事长兼CEO是杨元庆,而联想集团总裁是Gianfranco Lanci。Lanci负责**所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团,并管理这些业务的端到端运营。他将继续担任联想集团首席运营*。Lanci于2012年4月加入联想,拥有超过30年在个人电脑行业的经验,曾在**仪器公司和宏碁担任**职务。
3. Gerry Smith是联想集团个人电脑业务集团和企业级业务集团的执行副总裁兼首席运营*。他向Lanci汇报,并负责两大核心业务领域的增长和利润提升。同时,他还将**两大业务的全球运营团队。
4.联想集团是1984年*****计算技术研究所**20万元***创立的,它是中国信息产业内的一家多元化发展的大型企业集团,也是一家具有创新*和国际化的科技公司。自1996年起,联想电脑在中国的销量一直位居首位。作为全球电脑市场的**者,联想致力于开发、制造和销售可靠、安全、易用的技术产品,并提供优质的专业服务,以帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
5.联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等多种产品。
6.拓展资料:2005年,联想集团收购了IBM的个人电脑事业部。2013年,联想电脑的销售量上升至世界**,成为全球*大的PC生产厂商。2014年10月,联想完成了对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起,联想成立了四个新的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。2016年8月,联想名列**工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单第四位。
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